文章目录

1 我国施工企业预算管理背景

2 全面预算的相关理论

2.1 全面预算管理的内涵

2.2 全面预算管理的特征

    2.2.1 以提高企业整体效益为根本出发点，具有系统性

    2.2.2 以市场为导向，具有战略性

    2.2.3 各部门整体协调共同参与，具有全面性

3 施工企业全面预算管理的问题分析

3.1 施工企业全面预算管理的问题

    3.1.1 施工企业实施全面预算管理的认识上存在误差

    3.1.2 建筑施工企业的预算编制依据缺失

    3.1.3 预算管理体系不健全，整体环节存在脱节

    3.1.4 缺少行之有效的考核标准、奖惩机制

3.2 建筑施工企业实施全面预算管理的必要性

    3.2.1 能够很好地与战略管理体系相配套和衔接

    3.2.2 可以提升企业管理能力

    3.2.3 加强企业成本管理的需要

    3.2.4 能够有效地进行风险防范

4 建筑施工企业全面预算管理体系的构建

4.1 建立预算管理组织机构的意义

4.2 全面预算管理的主要实施环节

    4.2.1 明确预算目标，进行预算编制

    4.2.2 预算执行与控制

    4.2.3 建立与考核绩效和奖惩挂钩的考评方式

5 施工企业施行全面预算管理的途径

5.1 正确、充分、全面、科学的认识全面预算管理

5.2 完善施工企业预算管理控制体系

5.3 遵循科学的预算编制依据和方法

5.4 建立健全考核标准和奖惩机制

6 结论

文章摘要:预算管理作为一种现代企业管理手段，不断地得以应用和广泛实践。但是，对建筑施工企业来说，对全面预算的认识或不到位，难以发挥预算管理的作用。在如今激烈的市场环境中，外部的影响因素复杂多变，建筑企业经营受到很大挑战，机会与风险并存。同时企业内部也存在诸多问题，如各部门脱节、成本费用高、资源浪费等，企业要想抓住机会，要提高管理水平，提高企业竞争能力，保证建筑施工企业的经营效益，必须实施全面预算管理制度。

文章关键词:

论文作者:孟凡亚 

作者单位:中铁十四局集团有限公司 

论文DOI: 10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.14.039

论文分类号: F426.92;F406.7

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