企业融合看上去是组织和业务的重新组合，本质上是企业文化的融合。山东东山新驿煤矿有限公司于2016年接管鲁西煤矿，实施“一矿两井”管理模式，职工主要来自临矿集团6家权属单位及监狱移交人员，亟需进一步深化融合、统一思想、发挥合力，以推进两矿井科学发展、高质量发展，放大倍增效应。融合先要心合，心合必须靠文化。只有实现了文化融合，才能貌和神也合，才能实现“文化管企”“文化兴企”，达到“一加一大于二”的目的。
一、两矿井企业文化建设基本情况
1.新驿煤矿企业文化状况。2001年建矿以来，历经煤炭行业的“黄金十年”“黑金四年”，在成长锤炼中形成了坚韧、传承、求真、主动、创新、包容的优秀品格，但始终未形成个性鲜明、体系健全、职工熟知的企业文化，以文化引领安全生产和经营管理的高质量发展的目标始终未实现。
2.鲁西煤矿企业文化状况。鲁西煤矿，原为省属监狱煤矿，浸润着浓厚的监狱管理文化。2016年接管后，人员组成涵盖监狱移交人员、集团公司6家权属单位调转人员，他们携带着原单位特色鲜明的企业文化，并且存在着明显差异，彼此之间有一定排他性或抵触性。
3.“一矿两井”管理模式下企业文化存在的问题。新驿煤矿和鲁西煤矿企业文化建设发展规划过于笼统，指导思想、发展目标、工作重点不明确，企业文化建设缺乏应有的支撑；文化的价值取向不清晰，职工参与度较低，依然还停留在制度管理阶段，缺乏运用理念管理、文化管理的意识。
二、搭建“融”文化框架的构想
两家企业的文化融合如同重新排列组合出新的DNA，决定企业的形象气质甚至发展命运。因此，两矿井的这种DNA必须具备健康的、长寿的、适应能力强的、内在和谐的特质。
（一）“融”文化的主题内涵确定
立足“一矿两井”“和谐共融”“高质量发展”“惠及职工”的特点定位，深挖与之匹配的精神世界、内生动力，挖掘出两矿井文化认知根植于“沂蒙精神”、传承于临矿“实新”文化、立足于发展实践、践行于员工期盼，找到了两矿井文化同源、同质、同力、同向的根本。这就需要围绕“融”字做文章，打造职工主体对文化、对企业的认同感，实现企业整体对职工、对社会的反哺。不同地域、不同认知的职工需要从思想、情感、行动上达成认同、形成默契，就需要围绕“一家人、一条心、一个声音、一个目标”的“命运共同体”打造，进行融心、融情、融力、融智，形成合力；作为承载多方职工群众对美好生活向往和寄托的企业，则需要生态、资源、社会、客户、职工等多方面融合，既搭建平台又惠及各方，最终实现一融俱融、和谐发展。由此可以确定，两矿井共同的文化追寻“融”文化；其内容为“融心、融力、融情、融智、融惠”。
（二）“融”文化的内涵阐释
《左传·隐公元年》“公入而赋：大隧之中，其乐也融融”。“融”：包含和谐、通达、明亮、长远之意，不仅吻合了新驿煤矿的发展历史轨迹，赋予了对美好未来的寓意；更与临矿集团“实新”文化一脉相承，多方融汇，秉承意志，是引领广大干部职工融入企业发展中心工作、构建“命运共同体”的有力抓手。
“融”，始于包容，至于合和；传于责任，践于行动；励人心志，惠国惠民。它以“融心、融力、融情、融智、融惠”为内涵精髓，对内坚持“以人为本，合和共融”，通过铸“融心”情怀、塑“融力”境界、扬“融情”风气、聚“融智”优势、展“融惠”美好，树立起求真务实工作态度，建立起团结协作工作方法，实现企业和员工的和谐共生；对外坚持“以融传责，和谐致远”，通过融通客户资源、融汇八方人才、融洽地企关系、融合绿色生态、融入社会建设，搭建好和谐的关系网络，塑造好良好的社会形象，实现企业系统优化、内外和谐、价值倍增。
融心，即以忠诚恳挚、宽厚包容、待人如己融共赢信心、协作齐心、干群同心。
融力，即以目标准确、知人善用、坚韧不拔融管理合力、创新活力、发展毅力。
融情，即以理解尊重、关爱知心、诚信互爱融爱企温情、干事激情、同事友情。
融智，即以解放思想、群众创新、工学相长融发展之智、众人之智、科技之智。
融惠，即以创造价值、服务社会、成就职工融自然恩惠、社会优惠、职工实惠。
（三）“融”文化的载体建设
文化到实践中去才是本真。“融”文化的载体建设要从“以落定成败、以效论优劣”出发，着力推动文化向看得见、摸得着的方向落地深植、变现生利，以凸显文化特效、凝聚文化认同，以文化力培育一支拥有共同价值理念、工作标准、文化追求的坚强员工队伍。
“融”党建：以“源党建”品牌建设为抓手，发挥好“党员岗位责任制+”、党员“双积分”作用，引导党员自觉融入矿井中心工作。
“融”安全：深化“行为纠偏、双向考核”机制，构建“依靠机制抓生产、依靠全员抓安全、依靠学习提效能”的体制机制。
“融”经营：发挥9大中心共建共享共用作用，持续做好质量变革、效率变革、动力变革文章。
“融”科技：依托“技能大师工作室”“智慧创客”等群众性创新组织，以及“智能电气实验室”“市级技术中心”“企业科协”等专业化研发机构，营造创新创造良好氛围。
“融”学习：开展“岗位练兵、技术比武”活动，抓好学习型组织、个人的创建工作，营造“工作学习化、学习工作化”的良好氛围。
“融”廉洁：强化“三重一大”决策制度落实，构建“五级隐患排查治理模型”，抓牢“三级公开”阳光用权监督，强化党员干部纪律作风建设，不断夯实全面从严治党基础。
“融”和谐：落实好“党委融心工程”，开展好后勤服务评星活动，评选好“奋斗者”“最美矿工”，打通和谐矿区建设的“最后一公里”。
三、“融”文化建设取得成效
1.核心竞争力得到提高。构建了从顶层理念设计到中层制度传导、再到基层行为落地的企业文化格局，固化创立起“一矿两井”共建共享共用的制度体系，实现了办矿模式的新突破。2020年“单位完全成本、原煤生产人员效率、全员工效和人均利润”取得了同行业领先的成绩，达到“国内同类型标杆矿井”标准。
2.职工凝聚力得到增强。消除了多元化思想差异，促进统一价值观念形成，激发了一切工作主观能动性，树立起求真务实的工作态度，建立起团结协作的工作方法，以文化力培育了一支拥有共同价值理念、工作标准、文化追求的坚强员工队伍，实现了企业和员工的和谐共生。
3.快速提升了企业社会形象。新驿煤矿先后获得“全国青年文明号”“省级精神文明单位”“省级劳动关系和谐企业”“安全生产诚信企业”“能源集团先进基层党组织”“临矿集团先进基层党组织”等荣誉称号。在临矿集团2019度党建创新项目中，“融”文化被评为一等奖。
四、“融”文化建设收获启示
1.企业文化从理念上讲是一种信仰，在企业发展中有没有位置，取决于企业领导的认识程度和抓的力度。“融文化”建设中，矿党委专门成立企业文化管理提升办公室，组建专业队伍开展工作，获得了两矿井人员的大力支持，构建起企业文化建设的“大策划”“大联动”格局，多部门、多层级、多维度研究，建立起“全景式”企业文化，确保了“融文化”科学合理、有血有肉。
2.企业文化从实践上看是一种合力，在企业发展中给力不给力，取决于企业文化组织的健全和功能的发挥。企业文化的落地不能只靠当家人提倡“唱独角戏”，也不能只由职能部门单打独斗“跳独脚舞”，而是需要全家总动员。企业文化管理提升办公室“主打做”。发挥好企业文化的第一建设者与传播者作用，编制好《“融”文化手册》，丰富好传播媒介载体，做好企业文化的探索、推广和创新，力求实效。领导班子“带头做”。企业文化是“一把手工程”，是“领导工程”，需要领导班子以上率下，做好企业文化的建设者、助推者。矿党委班子把定期听取企业文化建设情况、研究企业文化推进工作作为党委会研究工作；其他班子成员也把企业文化建设推进工作与自身分管工作紧密结合，积极献言献策，当好了“火车头”。各层级领导班子以身作则，做好企业文化的引领者、传播者。各层级领导班子成员把传播企业文化、塑造企业形象作为自身基本职能，切实将企业文化精髓体现到每一项工作、每一项决策、每一次言行，做好了“领头雁”。管理骨干“主动做”。文化建设是“形象工程”“人心工程”，需要管理骨干带动人人来做。两矿井管理技术岗位及以上人员是一支庞大的思想文化宣贯力量，发动他们主动承担起企业文化的实践者、建设者和传播者责任，通过撰写文化小故事、制作文化微电影、宣讲文化小知识，不断提高自身创建文化、管理文化、驾驭文化的能力，让创建、掌握、传播“融”文化成为自身必备素质。
3.企业文化就指向而言是一种化人，在企业发展中落地不落地，取决于环境的熏染和活动的开展。利用好现有的阵地场所营造氛围。发挥好现有的职工图书室、体能训练室、党性教育中心等阵地作用，利用好党员活动室、区队会议室，在现有文化元素基础上，更新增添“融”文化要素，建成“路文化”“廊文化”“墙文化”，使员工抬头就能看到，走路就能碰到，天天都能见到，在润物细无声中接受熏陶，积蓄力量。开展好丰富多彩活动强化认知。围绕“融”文化“融心、融力、融情、融智、融惠”5个方面，以及载体建设的7个抓手，以增强企业内聚力和职工认知度为主题，开展电影播放、读书沙龙、才艺展演、团队比拼等丰富多彩的文娱活动，举办技能比武、知识竞赛、小改小革、创新创效等形式多样的职业竞赛，有意识地培育员工的参与意识和工匠精神、敬业精神、创新精神、协作精神、奉献精神，陶冶高尚情操，培养人文情怀，达到丰富生活、调节身心、加强沟通、修正队伍的效果，不断增强了职工对“融”文化的感知认知。